Data & Analytics Manager @ Waterland

Doel van de Functie

Het doel van deze rol is tweeledig. De voornaamste focus ligt op het behartigen van een externe rol waar je als Data & Analytics Manager de portfolio bedrijven van Waterland ondersteunt in hun IT-, data- en analytics-strategieën en -initiatieven. Jouw rol is, vanuit het perspectief van de investeerder, het waarborgen van de succesvolle uitvoering van de geselecteerde doelstellingen. Je ondersteunt het portfolio bedrijf proactief in het vormgeven en sturen van de IT-, data- en analytics-strategie, en houdt toezicht op de tijdlijnen en deliverables. Je bouwt en onderhoudt sterke relaties met het investeerders team en relevante stakeholders bij de portfolio bedrijven.

Bijkomend zorg je als Data & Analytics Manager dat de Data & Analytics van Waterland België optimaal beheerd en gebruikt worden. Dit omvat een interne rol met als doel de organisatie de juiste tools en inzichten aan te reiken.

Rapportering

De Data & Analytics Manager is een nieuwe rol en zal rapporteren aan de Partners van Waterland Private Equity - gevestigd in Antwerpen. Daarnaast zijn de belangrijkste stakeholders de managementteams van de portfolio bedrijven en het deal team.

Taken en verantwoordelijkheden

De rol van de Data & Analytics Manager omvat concreet de volgende taken:

• Ontwikkelen en implementeren van IT-strategieën die aansluiten bij de bedrijfsdoelstellingen, technologie benutten voor concurrentievoordeel en zorgen dat de IT & Data architectuur de operationele behoeften ondersteunt. Dit omvat onder andere het opstellen en beheren van het IT-budget met een focus op het realiseren van digitale transformatie voor de portfolio bedrijven.

• Definiëren en implementeren van datagestuurde waardecreatie strategieën, duurzame data fundamenten opbouwen en data integreren om producten te verbeteren en processen te optimaliseren. Meer concreet, ben je verantwoordelijk voor het helpen ontwikkelen en beheren van data platformen zoals data lakes, het creëren van datavisualisaties voor betere besluitvorming

• Toepassen van AI en machine learning om uitdagingen aan te pakken, digitale oplossingen voor nieuwe kansen te ontwikkelen en geavanceerde analytics-modellen voor besluitvorming te creëren.

• Implementeren en bewaken van de cybersecurity strategie.

• Leiding geven aan de adoptie van opkomende technologieën om de efficiëntie en groei te verbeteren, digitale transformatie te stimuleren en op de hoogte te blijven van industriële trends.

• De betrokkenheid bij M&A en due diligence is beperkt. Het benadrukken van een actieve rol bij exit voorbereidingen is wel belangrijk, omdat dit vaak cruciaal is voor de strategische waarde.

Reden van de vacature

Waterland investeert in deze nieuwe rol met als doel het brengen van een frisse blik, het opbouwen van geloofwaardigheid bij niet-technische investeerders, en het naar een hoger niveau tillen van bedrijven door goede inschattingen en risicoanalyse.

Aangezien veel bedrijven niet altijd klaar zijn voor complexe integraties of moeite hebben om in te schatten hoeveel tijd en middelen daarvoor nodig zijn, is deze rol essentieel om een realistische, technische inschatting te maken van wat haalbaar is en waar de risico’s liggen. Een hands-on blik op technologie en begrijpen wat er speelt, zodat er praktische oplossingen kunnen worden voorgesteld die geloofwaardig zijn voor zowel technische teams als zakelijke stakeholders van de portfolio bedrijven.

Doelstellingen in de eerste 12 maanden

In de eerste zes maanden zal de focus liggen op het realiseren van quick wins, waarbij je in een vroeg stadium resultaat kunt tonen. Dit begint met één bedrijf, waarna er geleidelijk meer bedrijven in de portefeuille kunnen worden opgenomen, met maximaal twee tot drie bedrijven tegelijkertijd. Gedurende deze periode zal je nauw samenwerken met het deal team om te begrijpen welke projecten op de agenda staan. Zodra de eerste successen zijn behaald, zal de focus verschuiven naar meer strategische en technische thema's, zoals cybersecurity en andere kritieke gebieden.

De stakeholders van Waterland zijn immers investeerders die op zoek zijn naar tastbare waarde uit elk project. De manier waarop die waarde gecreëerd wordt, kan verschillen – wat werkt in één markt, is misschien niet geschikt voor een andere. Het draait om snel schakelen, kansen zien, en met optimale inzet van middelen maximale impact realiseren.

In het begin van een project werk je eerder vanuit een consultancy-rol, waarbij je bedrijven adviseert over strategische keuzes en technische oplossingen. Zodra de richting duidelijk is, ga je over naar de implementatiefase, waarin je ervoor zorgt dat de aanbevolen oplossingen effectief en efficiënt worden uitgevoerd. Concreet besteed je wellicht twee tot drie dagen per week onsite om dicht bij de operations te zijn, eventuele uitdagingen direct aan te pakken en ervoor te zorgen dat de implementatie soepel verloopt.

Aantrekkingspunten en aanbod

Waterland is ambitieus en streeft naar succes - voor hun portfolio bedrijven maar ook voor hun eigen organisatie. De werknemers zijn een belangrijke schakel in dat proces: als zij succesvol zijn, is Waterland dat ook. Daarom zoeken ze naar uitmuntendheid, een ondernemende mindset en het vermogen om transparant te communiceren. Iemand die in het Waterland-team past en hun mindset deelt.